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[组图]2012年北京施耐德电气销售大会
2012年北京施耐德电气销售大会
Published Of Time:2012-07-26 15:57:36 Number Of Clicks:1993

        2012年1月,施耐德电气中国正式发布了完全以客户为导向的全新销售组织结构。销售大会上,中国区总裁朱海再次向广大销售人员阐释了这一新组织结构的目标和重点,并指出销售队伍在组织结构上的转型将会成为未来几年影响公司业务持续稳健发展的关键。
   他强调,销售组织未来的工作目标主要有四点:即实现卓越的“事业部责任制”,卓越的”go to market”,在服务业务方面取得突破,并实现卓越的项目执行团队。新的组织结构既能使各个部门更好地专注自身职能,又特别强调立足公司整体利益的跨部门协作。他要求所有员工专注“如何共赢”,学会协作、共同承担责任,接受建设性冲突,建立合作伙伴关系解决迫切问题,并保持开放沟通,坦率、一致。
        作为一家根植中国25年,并越来越致力于“中国原创”的公司,施耐德电气中国未来的发展将与中国市场未来发展趋势息息相关。销售大会上,中国区总裁朱海针对未来中国市场的几大趋势一一进行了解读。
        第一,中国投资重点和增长重点将从东部沿海向西部等二三线城市转移;第二,中国经济增长引擎将从过去的出口转为内需;第三,中国政府对GDP的考核,将从过去单纯追求GDP量的增长变为追求GDP的质量,关注每单位GDP中的二氧化碳的排放量;第四,未来城市发展趋势将从以公路、机场、商业和住宅楼宇等为主的硬件设施建设,转向智慧城市、已建成楼宇的能效管理系统、政府经适房和廉租房等方面的建设。正是这些发展趋势,孕育了中国区未来的工作重点。
  





   

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